Cine a lucrat pe șantiere știe că, atunci când revii la locația unei lucrări mai vechi, simți o anumită mândrie, gândindu-te:

Îți aduci aminte de etapele execuției, de dificultățile care au trebuit depășite și, în final, de sentimentul pe care l-ai avut când ai predat lucrarea.

Fiecare proiect este diferit — apar mereu provocări noi, care necesită soluții rapide și eficiente.Întotdeauna am considerat că cheia unei lucrări de succes este o bună organizare.

Zilele trecute am fost la București și am trecut pe lângă locația unei lucrări mai vechi. A fost un proiect care ne-a pus cu adevărat la încercare: 4 blocuri cu 176 de apartamente, spații comerciale și peste 10.000 mp de subsol, unde am executat instalațiile de încălzire, răcire, apă caldă, apă rece, hidranți și canalizare. Pe lângă aceste lucrări, noi am produs și montat inclusiv tâmplăria — din profile de aluminiu marca Schüco.

Valoarea contractului a depășit 5 milioane de euro, iar termenul de execuție fiind extrem de scurt, a trebuit să ne pregătim și să ne organizăm exemplar. Am lucrat atunci cu aproape 100 de angajați, plus cel puțin tot atâția subcontractori.Pentru a asigura un flux constant de materiale și o gestiune eficientă, am amenajat la subsolul imobilului un depozit de aproximativ 500 mp, dotat cu rafturi, stivuitoare, birouri, gestionari și vehicule pentru aprovizionare.

Pentru tâmplărie am achiziționat o linie de fabricație nouă, pe care am montat-o chiar pe șantier, într-un spațiu special amenajat, pentru a putea livra elementele direct de acolo.În plus, în paralel, aveam contractată o altă lucrare în care trebuia să executăm aproape 5.000 mp de perete cortină din aluminiu.

O dificultate suplimentară a fost faptul că proiectul s-a desfășurat în perioada 2007–2009, exact când a izbucnit criza financiară. Dar, așa cum am spus, organizarea este cheia — și tocmai acest lucru ne-a ajutat să ducem lucrarea la bun sfârșit.

Este un proiect de care avem motive să fim mândri.